老板是如何讓"豬"上樹的?代價是150萬

作者:江永強  閱讀:  



“如何讓豬上樹?”

老板給出了四個方案,如下:

1、給豬美好的愿景,告訴他你就是猴子,簡稱畫餅;

2、把樹砍倒,讓豬趴在樹上合影留念,簡稱山寨;

3、告訴他如果上不去,晚上擺全豬宴,簡稱績效。

4、讓豬穿李寧,一切皆可能;讓豬穿特步,不走尋常路。

這個有點惡搞,甚至諷刺的性質,很多老板認為這個不專業!

于是又有老板給出了另外的方案,如下:

1、幫豬減肥,讓它達到基本標準;

2、給豬的四蹄穿上釘鞋,這是給它工具;

3、先找棵斜著長的樹讓它爬,這是循序漸進由易到難;

4、了解豬喜歡吃什么,這是了解個人目標;

5、在樹干沿途放少量食物,這是分解目標和過程激勵;

6、豬如還爬不上去要分析并改進,這是評估完善;

7、爬上去就獎勵。

哈哈,這個專業吧!停!停!停!

有2個問題:

1、豬真的能上樹嗎?

2、要找個動物爬上樹,為什么一定要豬呢?為什么不要猴子呢?

真是一句驚醒夢中人啊!

原來,回到原點,其實,無論我們采取什么辦法,豬都是不可能上樹的!我們想的一些辦法,都是徒勞!

看到這則笑話,你想到了什么?

結論:招錯了人,再怎么培訓也是枉然!

這是很多HR和老板在招聘過程中經常犯的錯誤:因為招聘難,所以很多企業“迫不得已”降低要求,以為通過培訓,可以使員工的達到標準!

為什么是錯的?

1、如果求職者欠缺的僅僅是技能,那還好說,這個相對容易通過培訓提高。但作為企業來講,你會承擔培訓成本,而且,由于初期的不達標,企業還會承擔因此帶來的機會成本、時間成本等,培訓成本往往高得嚇人!

2、個人特質,基本上是無法通過培訓解決的。比如,你非要招一個對數字不敏感、粗心的人去做會計,這完全就是天方夜譚了!

在這個問題上的原則是:寧可漏過一千,不可錯招一個!

原因是:

1、耽誤了這位員工本人的職業發展;

2、團隊力量削弱;

3、帶來工作上環節的不可靠因素;

4、帶來雙方都不愉快;

5、增加企業沉沒成本。

所以,如果一個人難以勝任職位,或者說眼前勝任而未來沒有太大的發展后勁的話,對人對已均不利。

關于選錯人的成本,計算模型應該是這樣的:

1、直接成本:報紙和互聯網廣告、招聘會或獵頭費勝用、篩選簡歷的時間、測試、面試時間、入職培訓、培訓;

2、間接成本:損失生產力的成本、解聘員工做出錯誤決定的成本、職能失去可信度、下屬的士氣和生產力低落、所解聘的員工可能會引起的訴訟。

我們之前曾經核算過,結論是:招錯了人,企業會付出15倍于工資的代價!意思是:假設這個人年薪10萬,企業因此付出的代價是150萬!

回到剛剛的笑話,要找一個動物爬樹,其實,你招個猴子不就OK了嗎?為什么要花那么大力氣去培養一頭豬呢?不可能也不劃算啊!


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